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title: Rigi(B)log - heute von morgen lesen | Bekleidungsmanagement
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# Rigi(B)log - heute von morgen lesen

## [Personalmangel bei Verkehrsunternehmen: Lösungen durch Digitalisierung und Automatisierung](https://blog.rigilog.com/de-de/personalmangel-bei-verkehrsunternehmen-lösungen-durch-digitalisierung-und-automatisierung)

 von [Philipp Bogner](https://blog.rigilog.com/de-de/author/philipp-bogner) am 12.06.2024

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[![](https://blog.rigilog.com/hubfs/DALL%C2%B7E%202024-06-12%2010.35.45%20-%20A%20modern%20bus%20interior%20with%20an%20empty%20drivers%20seat%2c%20showing%20the%20steering%20wheel%2c%20dashboard%2c%20and%20control%20panels.%20The%20bus%20should%20have%20visible%20passenger%20se-1.webp)](https://blog.rigilog.com/de-de/personalmangel-bei-verkehrsunternehmen-lösungen-durch-digitalisierung-und-automatisierung)

#### Die Herausforderung des Fahrermangels

Der kürzlich veröffentlichte Artikel im [**Spiegel**](https://www.spiegel.de/auto/fahrermangel-personalmangel-zwingt-verkehrsunternehmen-teils-zu-betriebseinschraenkungen-a-02e52228-e5df-41c1-be95-ecb48e9c0213) beschreibt die dramatischen Auswirkungen des Fahrermangels auf deutsche Verkehrsunternehmen. Wegen Personalmangel sind viele Unternehmen gezwungen, ihre Dienste zu reduzieren oder sogar ganz einzustellen. Die Deutsche Bahn etwa musste den Betrieb auf einigen Linien einschränken, und die Verkehrsbetriebe in Städten wie Köln und Frankfurt stehen vor ähnlichen Problemen. Der Fahrermangel wird durch eine Kombination von Faktoren verursacht, darunter die Alterung der Belegschaft, mangelnde Attraktivität des Berufs und hohe Krankenstände​​.

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 Stichworte: [Bekleidungsmanagement](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/bekleidungsmanagement), [Berufsbekleidung](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/berufsbekleidung), [Arbeitskleidungsoftware](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/arbeitskleidungsoftware), [Personalmangel](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/personalmangel), [Digitalisierung](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/digitalisierung), [Verkehrsbetrieb](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/verkehrsbetrieb)

## [BLAU, BLAU, BLAU SIND ALLE MEINE KLEIDER oder warum ist Arbeitskleidung eigentlich blau?](https://blog.rigilog.com/de-de/blau-blau-blau-sind-alle-meine-kleider-oder-warum-ist-arbeitskleidung-eigentlich-blau)

 von [Philipp Bogner](https://blog.rigilog.com/de-de/author/philipp-bogner) am 17.02.2023

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[![Blaumann in Werkstatt](https://blog.rigilog.com/hubfs/pexels-gustavo-fring-6870324-1.jpg)](https://blog.rigilog.com/de-de/blau-blau-blau-sind-alle-meine-kleider-oder-warum-ist-arbeitskleidung-eigentlich-blau)

## Arbeitskleidung: Mehr als nur ein Blaumann

[Arbeitskleidung](https://rigilog.com/de/branchen) ist ein wichtiger Bestandteil vieler Berufsfelder. Sie schützt den Körper vor Schmutz, Gefahrstoffen und Verletzungen. Besonders bekannt ist der Blaumann, der in vielen Berufen zum Einsatz kommt. Doch woher kommt dieser Begriff und wie hat sich die Arbeitskleidung im Laufe der Zeit entwickelt?

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 Stichworte: [Bekleidungsmanagement](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/bekleidungsmanagement), [Berufsbekleidung](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/berufsbekleidung), [uniform](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/uniform), [Arbeitskleidung](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/arbeitskleidung), [Arbeitskleidungsoftware](https://blog.rigilog.com/de-de/tag/arbeitskleidungsoftware)

## [Beschaffungsbudget - Budgets für die Austattung, nicht für die Nebenkosten aufwenden! Per Digitalisierung und Vereinheitlichung?!](https://blog.rigilog.com/de-de/beschaffungsbudget-budgets-für-die-austattung-nicht-für-die-nebenkosten-aufwenden-per-digitalisierung-und-vereinheitlichung)

 von [Heiko Janssen](https://blog.rigilog.com/de-de/author/heiko-janssen) am 16.01.2023

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**Jeder Beschaffungsprozess verursacht bekanntlicherweise externe aber eben auch interne Kosten.** 

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## [KAUFEN Sie Mitarbeiterbekleidung oder STEUERN Sie schon?](https://blog.rigilog.com/de-de/kaufen-sie-mitarbeiterbekleidung-oder-steuern-sie-schon)

 von [Rigobert Kullmann](https://blog.rigilog.com/de-de/author/rigobert-kullmann) am 27.01.2020

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**zum Inhalt:**

Um effektiv -unter Beachtung der Compliance-Regeln eines Unternehmens bzw. einer Organisation- das Beschaffen und Bewirtschaften zu steuern, kann auf den Einsatz moderner Software nicht verzichtet werden. Der folgende Beitrag beschreibt an einem konkreten Beispiel wie das Beschaffungsmanagement optimal nachhaltig gesteuert werden kann.

Mehr Effizienz und Fairness bei der Beschaffung von Ausrüstung und Bekleidung wünschen sich viele Organisationen, doch wie genau erreicht man das? Welche Steuerungsmöglichkeiten gibt es und wie organisiert man sich am besten? Wie viel muss bestellt werden, damit die Bevorratung ausreichend ist, jedoch nicht der zeitliche Verfall die Qualität einschränkt? Gibt es Planungshilfen, und wie lassen sie sich einsetzen? Gehen wir den Antworten mal auf den Grund:

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